怡富集团|合肥万兴林里间项目启动会成功召开

发布时间:2020-10-24 浏览次数:1583



项目档案项目名称:万兴·林里间项目示范区景观及道排工程

施工单位:安徽怡富建设工程有限公司

项目规模:万兴·林里间项目总建筑面积约9.4万m2,示范区景观工程建筑面积约7000 m2

项目地址:安徽省合肥市北二环与阜阳北路交口

竣工时间:2020.11.30





“在复杂的工程管理中找确定因素

把创造客户价值放在第一位

 想办法为一个功能化的产品注入更丰富的情感价值”

集团总经理殷晓明先生寄语



△万兴林里间示范区效果图







【万兴林里间项目启动会】

2020.10.21 |  安徽合肥  怡富集团总部



秋阳暖煦,时光正好。10.21日下午,由项目经理平家南牵头组织在公司会议室召开了万兴林里间项目启动会,公司各部门负责人以及主要人员参加了此次会议。



集团对此项目高度重视,集团总经理殷晓明先生强调时间对于项目的重要性,项目人员自上而下应对施工图纸进行深入研究,重点剖析施工难点问题;公司各部门应有机有序相互配合,做到优势资源匹配到位。

“小溪只能泛起浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪”,团体的力量对于任何一个企业来讲都是不可缺少的精髓,项目部成员要明晰各自的工作职责为日后协同开展工作作好准备。

这是怡富集团与万兴集团在合肥合作的第二个项目,一定要体现出我们的专业化、标准化、规范化,继续发扬“湖山间精神”以客户目标为目标,为客户创造价值!



启动会上,项目经理平家南首先介绍了项目的总体情况,接着对项目总体工期计划等作出了详细部署以及该项目的注意事项,并强调了该项目对于我们集团的重要意义。

“要在复杂的工程管理中找寻确定因素”以确保项目更好的推进,俗话说“闲时无计划,忙时多费力”在制定项目进度计划时,要考虑到各种影响因素,提前做好风险评估,事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,这样才能在项目进度中做到稳中有序。




我们常说项目管理三角形,时间、成本、质量就是项目管理重要的三要素,会议上针对项目的时间节点和项目资源的分配展开了激烈的讨论,并在讨论的过程中能感受到大家的高度热情和探索精神。

会议上对于成本的控制和施工合同分析图纸的会审提出了严格的要求,并指出各工段在管理上要统筹协调,相互配合。

此次项目启动会标志着万兴林里间项目的正式开始,这个项目也是我们迈出新步伐、开启新征程的第一步,公司将努力把万兴林里间项目建设成为高质高效的标准化工程项目,这既是机遇也是一次挑战。

相同的价值观使我们走到了一起,我们也要牢记企业的使命:助力万家房企,提升住宅价值,我们要将行动化为最好的使命传承,全力以赴做好这个项目,为公司的长远发展奠定坚实的基础。